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BOB·半岛三门峡:物流仓储精益管理“大有妙招”


  半岛在现代供应链管理中,仓储环节起着至关重要的作用。一个高效、精益的仓储管理系统能够帮助企业降低库存成本、提高物流效率,从而提升竞争力。有这么一个小团体,他们以精字为本,积极探索仓储精益化管理,用活各种精益工具,实现精益仓储,提升工作效率和质量。

  在河南省三门峡市卷烟物流配送中心卷烟仓库里有许多“SOP”快速工作法,有的是日常工作经验总结,有的是操作规范中的关键要领,直接贴在显要位置,让每个操作者都能看到。

  这种“工作法”正是卷烟物流配送中心仓储小团队持续开展精益管理“SOP”活动的缩影。“我们通过在单位组织开展的标准化作业流程活动,努力收集、梳理工作中最便捷、高效的工作方法、操作步骤,通过总结提炼出以名字命名的各种工作法。” 据仓储团队负责人董金红介绍,该团队先后总结出快速工作法8个、涵盖了仓储作业全流程,极大提高了作业效率和作业质量。

  近日,卷烟物流配送中心卷烟仓库内,正在有条不紊的进行卷烟卸货。由于链板机长度有限,在遇到较长箱式货车只能够伸缩到一半,后半车卸货需要人工搬运到前面,影响卷烟卸货效率,同时增加了装卸人员劳动强度,通常卸完这样一辆车烟,装卸人员需要休息老半天才能进行下一辆的卷烟卸货,极大地影响了卷烟卸货效率。

  为了解决这个问题,该团队成员董金红、苏格瑞BOB·半岛、成晓洁三分人利用单位开展的“五小”活动。积极开动脑筋,集思广益,针对较长车辆卸货难题,三个人你一言,我一句的讨论着,最终确定制作一个和链板机宽度、高度一样的无阻力滑道BOB·半岛。该滑道制作完成,在遇到较长烟车来临时BOB·半岛,可以彻底解决这个链板机长度较短卸货困难问题。该滑道的使用大大减轻了人员作业劳动强度,卸车效率提升了50%左右!成晓洁介绍说:“近年来我们通过开展‘五小’活动,一项活动被省局评选二等奖,两项获得市局评选三等奖。”

  卷烟物流配送中心仓储小团队,在单位开展的7S现场管理活动时,他们积极推行并开展,“我们按照7S现场管理为手段,按照‘以点带面、样板引路’的思路,持续推进‘整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全BOB·半岛、节约’的现场标准化管理。积极开展定置管理BOB·半岛、目视管理、看板管理三大管理工具应用,从细节抓起,按岗位划定各自的责任区域,明确标准,实行定期不定期互查评比,仓储环境得到了很大的提升,面貌焕然一新。”苏格瑞介绍说。

  高温来临,仓储团队成员正在开展仓储卷烟防霉度夏业务培训。班长结合自己收集整理的素材,为大家讲解平时工作中遇到的作业难题和解决办法。团队成员全神贯注地认真听讲,不时奋笔疾书做着笔记。

  像这样的学习培训,我们每周都会开展,坚持周例会学习做到“五有”:学习有计划、有重点、有记载、有考评、有效果,保证学习有交流,有体会,理论联系实际,把理论学习的成果转化为工作实际。每月开展一次一点课活动,让每个人大胆上讲台,相互交流经验体会。在团队工作开展中,做到了总结和提升,实现完善自我能力,提升了团队人员学习实践能力和问题解决能力。

  据悉,今后三门峡卷烟物流配送中心仓储小团队会继续天天见精益,事事践精益,时刻把精益管理贯穿到卷烟仓库管理工作当中去,不断提升仓储管理水平,迈向精益化的物流运作。(韩小勇)


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